湖南松井新材料股份有限公司

客户介绍

湖南松井新材料股份有限公司成立于2006年9月，是一家集涂料、油墨、胶水、生产、销售为一体的高新技术企业，是国家科技部技术创新基金重点扶持企业。经过十余年的发展，松井新材已成为国内影响力的消费电子类产品外观用涂料品牌企业、中国PVD技术发展的重要推动者和领跑者，已跻身世界一流企业阵营，并在全球范围内广泛开展业务，向苹果、谷歌、微软、惠普、戴尔、亚马逊、MOTO、华为、小米、OPPO、VIVO等国内外战略合作伙伴提供优质产品和服务。

管理痛点

（1）预算、费用管控粗放

公司创办初期通过其专有技术，领先将UV涂料应用到移动消费类电子产品上，初期利润率相对可观，销售额也不断增长。在市场一片向好的背景下，对预算和费用管控相对粗放。

（2）异地办公、费用报销滞后

现有预算管理和费用报销为手工方式，审批时间长，核算滞后。

（3）费用执行失控

公司业务分散在全国各地，费用报销不及时，财务无法及时掌握到费用的具体情况，各区域的头“山头”主义重，制度上通不过的费用也是不管不顾大笔一挥，超制度和标准花钱。

客户应用

客户的主要应用为：预算管理

费控管理 - 预算管理

1. 预算编制

部门预算审核通过后，预算数据自动写入《部门月度预算总控表》及《部门月度预算信息表》。

2. 预算执行

包括费用报销、差旅费报销、招待费报销、付款申请。

3. 预算执行查询

• 部长可查询本部门预算执行情况

• 管理层可查看全公司预算执行情况

• 各项费用明细数据查询

4. 个人标准管理

个人费用标准固化，在报销单上将数据带出，各级审批时可对照报销额与标准进行审批。

5. 制度落地

报销金额超出个人招待标准时，必须关联招待费申请单。

6. 预算调整

可使用余额不足时，系统支持对预算调整追加；审批通过后，报销方可发起。

7. 预算结转

部门当月可使用余额月末自动累计结转至下月。

客户价值

1. 效率提升：应付管理多职，财务因此减编一员。

2. 效益提升：2016年公司整销售额在2014，2015的基础上有下降10%的情况下，整体利润对比上升了15%，10%。

3. 综合运营成本下降。